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当下,很多创业人都在高强度、高压力的状态下工作。在怀揣着创业梦想的时候,还要面对严酷的环境,迷茫和彷徨,甚至是亲密人的不解。在问答中,问到要不要创业的,回答的人多是劝说不要创业。初创企业存活率低是客观事实,但也不需要陷入一种悲剧模式。最重要的还是要端正心态,厘清思路。温州淘宝店主猝死事件问问自己,为什么要创业。

曾有一个创业的90后朋友向我诉苦,他说自己是因为在职场当中“混”的太苦才辞职创业的玄笔录前传之怨妖坛,因为不满直属上司是一位“空降兵”,没有实力,尸位素餐,而身边的人趋之若鹜。他觉得长期下去,自己的才华会淹没在这庸碌的职场生活中,而创业意味着更多的自由。其实很多人对创业自由存在一定的误解。

那些向往创业自由的人可能更多的是在渴望“生活自在”。自由是有边框的,自在是随心的。但是现实是创业意味着更多的责任、压力。如果你是因为忍受不了职场的虚与委蛇,那你也很可能忍受不了创业带给你的痛苦。而如果你是一张刚毕业的白纸,也不建议你夏仁珍贸然的加入创业的大军中去。那么下面,我们就要说说一个创业者在最初需要有什么样的意识呢?

人脉意识

很多创业者,尤其是年轻的创业者,对于人脉的认识都非常的朴素。以为一众人一起吃个饭就为朋混沌血神友了。这个水平的接触,你能获得的仅仅是以后与别人谈资的时候,小小的吹嘘一下自己,即我有个朋友啊……那么,你该如何做才能拥有一个有价值的人脉关系网络呢?

首先有一点要明确,不要一开始就想着我要从别人那里拿到什么,帮助别人才能建立自己的多美娅影响力。其次,你得是基于了解、欣赏和帮助对方的诉求建立金灿荣粉丝网一段人际关系。如果说把陌生人变成熟悉的人,只需要记住别人的名字、友善和一段愉快的谈话。那么,从熟悉变得亲密就要寻找共同的话题,了解彼此,鼓励对方和你分享跟更多信息。而最后升级到有大乳价值的人脉网络,需要你分享自身的经验知识,提供建议,促使人脉网向互利的关系发展。

取舍意识

2014年后的补贴大战,让很多创业者看到了资本的热情和力量,也让越来越多的创业者痴迷于风口论,产品跟着风口转的飞快。皇家俏药娘甚至患上了焦虑症,比如我们做不做短视频,做不做直播,做不做小程序。其实很大程度上,做什么比不做什么更重要,把用户留存寄托在没有做的方面上,pkhex使用教程没有做的太多了。

微信的成功曾让产品“封神”。从2010年10月微信立项启动到第一个版本,仅用了短短三个月。它当时的版本只有无极诛仙三个功能:文字聊天、头像和照片分享。如此简陋的微信,却恰恰体现了产品开发团队的取舍意识。只做核心功能并发布上线,以达到快速验证用户需求的目的,这就是“最小可行产品理论”。

团队意识

对一个大公司而言,复杂的规章制度能够帮助他管理庞大的团队。但是对于规模较小、部门不完善的初创企业而言,过度的管理会消耗团队的活力,使得公司还没有大公司的体魄却先患上大公司的病。很多创业者希望员工能够有主人翁意识李韬放、有使命感。但需要明白,人都是情感性的动物,“应该”和“吃咪咪愿意”隔着十万八千里。

对此,解三星s3970决的方案主要有:塑造可信、可靠形象和降低自我利益感。什么样的人可信?不轻易许诺但言出必行。什么样的人可靠?有能力解决问题,很多创业者在做决定的时候不够果决,习惯性的左右摇摆猪头,西北民族大学,网约车,常常出现“朝肛栓令夕改”的现象,其实这就是在透支自己在员工心目中的“可靠形象”。

那什么是降低自我的利新蕊洁益感呢?就是很多人在工作中会很注重自身利益的保护,主要表现在过分强调和维护自身利益,这样不仅不利于长期利益的获取,而且容易造成信任危机。在工作中,多使用“我们”、“咱们”这hotgirlclub样的团压魂建桥队语言,有利于团队的凝聚。

重视产品的第一公里、及时复盘

第一印象很重要。在产品的成长阶段,你要让用户知道,他们为什么要用你的产品、你前任勇者想隐居的产品能郭乐乐直播视频够帮他们做什么。如果产品在这一时间体验不佳,那就会很危险。一个产品和团队的成长,要不断在复盘自身的决策。

最后,作为一个创业者,要不断锤炼自己的意志。王兴曾经说过“美团永远距离破产只有6个月时间。”市场永远是变幻多端,充满挑战的。西方有句谚语这样形容残酷的竞争:你不在餐桌旁,就在别人的菜单上。